Rio 2016 | Branding

Brainstorm? Friendstorm? Não importa o nome, o importante é que a união, a troca de idéias e pensamentos multidisciplinares fazem surgir as melhores idéias. E foi assim que surgiu o logotipo "Rio 2016", 

Uma marca que precisava expressar união. Inspirar superação e otimismo. Um projeto tão importante e desejado que conseguiu reunir 138 escritórios brasileiros de design e branding em torno do mesmo sonho: desenhar a marca que entraria para a história da nossa cidade e para a história dos Jogos Olímpicos.

O Mega Evento "Rio 2016" é um projeto para o futuro, mas você sabia que o homem vem promovendo atividades bem semelhantes aos eventos que conhecemos hoje? O primeiro evento registrado oficialmente ocorreu na Idade Antiga: os Jogos Olímpicos, realizados na cidade de grega de Olímpia, o ano de 776 a.C. 

Os Jogos Olímpicos são antigos, mas o Brasil ainda engatinha no quesito paixão e interesse para com os demais atletas: aqueles que nadam, lutam, pulam, levantam peso, dão piruetas, giram em argolas... O que manda, é o que mais veicula na mídia, por isso, Empresas investem pouco em nossos atletas não futebolísticos. Uma pena! Mas, Rio 2016, taí. Veremos como as Marcas vão o desafio.

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CRÉDITOS
Tátil Design de Idéias on Behance: imagens, citações.

Planejamento

Quanto mais leio sobre Planejamento, e, vivo no dia-a-dia (sua ausência), mais acredito que esse seja o grande defeito do mundo empresarial (e até pessoal).

Como ferramenta administrativa – "o Planejamento Estratégico –, possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos". (Wikipédia)

Acredito que podemos simplificar em palavras: reunir, prospectar, criar, aplicar, disseminar e acompanhar. Simples, mas muitas empresas:

• Não fazem planejamento algum e vivem de apagar incêndios (pequenos ou grandes), ou seja, correndo atrás do próprio rabo. Afinal, empresas com esse perfil só estão preocupadas em vender muito, não importa o que (ou a que custo)...
• Quando se dão ao trabalho de planejar: ou não cumprem o que foi proposto (e acordado por todos), saindo completamente do foco inicial, sempre em busca do óbvio “dinheiro-dinheiro-dinheiro”, pouco se importando com seu maior bem: o cliente! Seja ele interno ou externo. Agora raciocinemos: se o “cliente interno” não compra o que o patrão vende, logo não estará preparado para vender. Nesse pique de corre-corre e vamos deixar pra outro dia – planos, processos e procedimentos vão para o lugar mais escuro do universo: o buraco negro!  

Planejar é um processo e continuo, e o mais importante: ele envolve PESSOAS, do chão de fábrica ao presidente - todos devem estar comprometidos e saber onde a empresa quer chegar... Só assim, podemos  começar uma mudança de cultura, e assim, estaremos mais preparados para as adversidades (da vida e dos negócios), obtendo outras propostas, resultados e soluções, conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo contínuo de tomada de decisões.

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CRÉDITOS
Ilustração: Pixel Coffee
Citação: Wikipédia